MASSGESCHNEIDERTE LÖSUNGEN IN TREUHAND UND UNTERNEHMENSBERATUNG

Zielgenaue Ergebnisse Spezialisten
für KMU Jahrelange Erfahrung
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Softwarelösungen

Das Dienstleistungs-
unternehmen für KMU

TORUS Consulting AG ist ein inhabergeführtes Dienstleistungsunternehmen für kleine und mittelgrosse Unternehmen seit 2014. Sie profitieren in der gesamten deutschsprachigen Schweiz von unserer Dienstleistungspalette.

Durch unsere langjährige Erfahrung in den Bereichen Unternehmensberatung und Treuhand, können wir Sie ganzheitlich unterstützen und begleiten. Durch unsere Grösse und bisherigen Tätigkeiten in den unterschiedlichsten Branchen sind wir flexibel, um auf Ihre Anliegen individuell einzugehen.

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Lars Häberlin & Sonja Strickler

Profitieren Sie von unseren Kompetenzen

Suchen Sie einen bewährten und erfahrenen Consulting-Partner, der Ihnen dabei hilft, Ihr Unternehmen weiterzuentwickeln? Dann sind Sie bei TORUS Consulting AG genau richtig.

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Treuhand

Vertrauen und Erfahrung spielen eine grosse Rolle bei der Auswahl des passenden Treuhänders. Denn persönliche und sensitive Daten möchten Sie in guten Händen wissen.

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Beratung

Ob Visionär, Führungspersönlichkeit oder langjähriger Unternehmer: Wenn es um Sie und Ihre Firma geht, gehen Sie keine Kompromisse ein. Wir auch nicht. In einem dynamischen Marktumfeld sind unsere Beratungsleistungen Ihr Garant für den langfristigen Erfolg.

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“Der persönliche Kontakt und Ihre Lösung sind uns wichtig. Rufen Sie uns an. Wir freuen uns auf Sie.”

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3 Gründe für TORUS Consulting AG

1. Warum wir?

  • Weil wir unserer Arbeit mit sehr viel Freude und Engagement nachgehen
  • Weil wir agil in der Denkweise und im Handeln sind
  • Weil wir bestrebt sind, unseren KundInnen bei jeder unternehmerischen Herausforderung die bestmögliche Lösung anzubieten
  • Weil wir praxiserprobt sind und mit den UnternehmerInnen mitdenken
  • Weil wir Leistungen von Menschen für Menschen erbringen
  • Weil unsere KundInnen einen Ansprechpartner haben, der zeitgleich auch ein Spezialist ist und Ihre unternehmerischen Gegebenheiten bestens kennt
  • Weil wir stolz sind, ein kleines KMU zu sein und qualitativ hochwertige Dienstleistungen anbieten zu dürfen, die oft überraschend weitreichend sind

2. Wer sind wir?

Wir sind ein inhabergeführtes Unternehmen und erbringen seit 2014 Dienstleistungen für KMU, die öffentliche Hand und Energieversorger. Die Aktien der TORUS Consulting AG sind zu 100% im Besitz der Geschäftsleitung. Wir pflegen mit unseren KundInnen einen partnerschaftlichen und persönlichen Kontakt.​

3. Was tun wir?

Wir bilden uns ständig weiter und sind sehr gut vernetzt. Dadurch befinden wir uns immer auf dem neusten Informationsstand. Sei dies auf technologischer Ebene, um Prozesse für unsere KundInnen zu digitalisieren, aber auch in der Anwendung der neusten Branchentrends sowie bei Gesetzesänderungen und Erlassen.

Buchhaltung & Treuhand

Mit unserer digitalisierten Arbeitsweise haben Sie keinen Papierkrieg mehr. Wir verwalten Ihre Rechnungen und Belege einfach digital und durch unsere modernen Online-Lösungen behalten Sie alle Ihre Geschäftszahlen jederzeit und von überall im Blick.

Als Unternehmer können Sie sich so auf den Geschäftsaufbau, die Führung und Ihrem Tagesgeschäft widmen – Torus Treuhand nimmt Ihnen die administrativen und buchhalterischen Arbeiten im Hintergrund ab und stehen Ihnen beratend zur Seite.

Wir glauben an erstklassigen Rundumservice zu fairen und transparenten Preisen. Mit unseren Buchhaltungs-Abos gewinnen Sie als Kunde viel Zeit und Sie können sich dadurch Ihrem Kerngeschäft widmen.

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Die Entscheidung liegt bei ihnen

Wir arbeiten mit diversen Softwarelösungen, um die Zusammenarbeit so effizient wie möglich zu gestalten
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Referenzen

Dass wir unser Versprechen an Sie – eine Rundum-Sorglos-Bearbeitung mit Erfolgsgarantie – ernst meinen, beweisen wir mit einem Einblick in bisherige Mandate. In zahlreichen Projekten und Beratungsmandaten konnten Strukturen geschaffen und verschiedenste Initiativen mit digitalen Aspekten nachhaltig in den Unternehmensalltag integriert werden. Wir danken unseren Kundinnen und Kunden für ihr Vertrauen in uns.

Business Analyse für einen Software-Hersteller​

Erstellen von Fachspezifikationen für die Optimierung und Erweiterung der Finanzmodule mit dem Ziel, den Endkunden einen grösseren Funktionsumfang anbieten zu können. Zusätzlich liessen wir die neuen Gesetzgebungen in die Software einfliessen. Damit trieben wir die Digitalisierung weiter voran, um unserem Auftraggeber den Wettbewerbsvorteil zu sichern.

Rollenkonzept für einen kantonalen Energieversorger​

Zur Steigerung der Transparenz und aus Gründen der Kosteneffizienz führten wir ein Review über das eingesetzte ERP-System durch. Dabei überprüften wir die Rollen von 150 Benutzern. Das neue Rollenkonzept verschlankte nicht nur die Zugriffe und senkte die Lizenzkosten, wir konnten zusätzlich neue Standardprozesse definieren und implementieren. Die Umstellung realisierten wir im laufenden Betrieb. Dadurch erlitt unser Auftraggeber keine Einbussen von Arbeitsleistungen.

Lohnadministration für Branchen mit GAV​

Periodische und aperiodische Lohnverarbeitungen und Lohnadministration für Branchen die einem Gesamtarbeitsvertrag unterstehen unter Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben und der Optimierung des Berichtswesens für das Kader.

Neue Aufbauorganisation für einen Energieversorger

Unser Reorganisationsprojekt hatte die Schaffung einer sinngemässen Aufbauorganisation zum Ziel. Dies beinhaltete u.a. die Definition von Stellvertretungen für sämtliche Unternehmensbereiche, die Prüfung des Gehaltssystems auf allen Funktionsstufen, die Erstellung von Stellenbeschrieben sowie die Optimierung von Abläufen bei bestehenden Prozessen. Dies erfordert nicht nur Fachwissen. Wir konnten das Team dank unseren Personalgesprächen für die neue Organisationsform begeistern.

Prozessanalyse und -definition für KMU

Für diverse KMU durften wir bestehende Prozesse analysieren und das Verbesserungspotenzial selbständig implementieren. Dies mit dem Ziel, bestehende Arbeitsplätze zu sichern und die wirtschaftliche Leistungskraft der Unternehmen zu steigern.

Restrukturierung Fachbereich Controlling für eine Stadt

Das Ziel unseres erfolgreichen Projekts war, das Controlling eines Departements schlanker zu gestalten, bereichsübergreifend die Prozesse und die Zusammenarbeit zu verbessern, ein vereinfachtes Arbeitsinstrument zu schaffen und das Berichtswesen für die Leitung des obersten Kaders so einfach wie möglich zu gestalten. Das optimierte Berichtswesen ermöglicht nun eine rasche Entscheidungsfindung.

Betriebsfortführungskonzept für einen Sozialversicherer

Prüfung eines Unternehmens auf Verlangen eines Sozialversicherers bezüglich der Betriebsfortführung. Hierbei galt es nach einem Unfall des Firmeninhabers abzuwägen, mit welchen Sparten an eine vorangegangene erfolgreiche Wirtschaftsleistung in der Metallindustrie angeknüpft werden kann. Wir sind stolz darauf, auch diesem Unternehmer noch heute in seiner Tätigkeit beratend zur Seite stehen zu dürfen.

Ausbau bestehender ERP-Lösungen für KMU

Für mehrere KMU wurde die bestehende ERP-Lösung im laufenden Betrieb ausgebaut. Dies benötigt eine detaillierte Planung und Überwachung der Arbeitsschritte sowie eine proaktive Begleitung aller Teilnehmer. Unsere Schulung trägt dazu bei, dass die neuen Prozesse innerhalb des Unternehmens gelebt werden können. Durch diesen Ausbau kann nicht nur die Produktion optimiert und digitalisiert werden, sondern auch das Finanz- und Rechnungswesen ist schneller in der Verarbeitung der Daten und somit in der Aufbereitung des Reportings für das Management.

Aufbau Kostenrechnung für Energieversorger und Städte

Die eingesetzten Kostenrechnungen gaben den Finanzverantwortlichen kein genaues Bild über die Effizienz ihrer Produkte wieder. Die gesetzlichen Anforderungen haben sich geändert und mussten integriert werden. Beim eingesetzten ERP-System konnte bei der komplexen Kostenrechnung in Bezug auf eine Verteilung über mehrere Vor- und Hauptkostenstellen bis hin zu den einzelnen Kostenträgern die Nachvollziehbarkeit nicht mehr gewährleistet werden. Mit einer betriebsspezifischen Kostenrechnung konnten wir die Nachvollziehbarkeit bis auf Ebene von Teilschritten sicherstellen.

Unternehmensanalyse und Erstellen von Businessplänen für KMU

Strategieentwicklung für verschiedene KMU mit differenzierter Branchenzugehörigkeit zwecks Festigung des mittel- bis langfristigen Fortbestands des Unternehmens. Bei der Umsetzung zur Erreichung der strategischen Ziele werden die Führungskräfte aller betroffenen Abteilungen jeweils aktiv begleitet.

Nachfolgelösungen für Handwerksbetriebe

Die Nachfolgeregelung für ein Lebenswerk zu finden ist nicht immer einfach und eine Herzensangelegenheit für eine Unternehmerin oder Unternehmer. Wir durften bereits für mehrere Handwerksbetriebe die Nachfolgelösung erfolgreich begleiten. Dies erfordert viel Fingerspitzengefühl für Mitarbeitende, Nachfolger aber auch in der Zusammenarbeit mit dem bisherigen Inhaber.

Restrukturierung & Strategische Beratung

Um bei einem Produktionsbetrieb im Lebensmittelbereich einen weiteren Umsatzrückgang zu verhindern, realisierten wir eine Restrukturierung mit anschliessender mehrjähriger strategischer Beratung und Begleitung. Heute dürfen wir trotz erfolgreichem Projektabschluss den Hersteller weiterhin in verschiedenen Disziplinen beratend und ausführend begleiten.

Temporäre Stellvertretung im Finanz- und Rechnungswesen und im Personalwesen bei Städten und KMU

Überbrückung von personellen Engpässen im Finanz- und Rechnungswesen sowie im Personalwesen, hervorgerufen durch Ausfälle von Mitarbeitenden oder bei einem Stellenwechsel eines Wissensträgers. Zusätzlich konnten wir die Stellvertretung auch während Projektphasen, bei welchen die personelle Ressourcen nicht ausreichend vorhanden waren, sicherstellen.

Aufbau und Implementation von spezifischen Management-Reports bei Städten und KMU

Das Ziel ist, Daten in einer übersichtlichen Form den Entscheidungsträgern bereit zu stellen, damit diese rasch handeln können oder auch den nötigen Informationsgehalt besitzen. Der Output ist nur so gut wie der Input. Daher gilt es zu hinterfragen, was wirklich die entscheidende Datengrundlage darstellt und wie diese generiert werden kann.

Buchführung und Abschlussberatung für KMU

Für unsere Kundinnen und Kunden aus verschiedenen Branchen dürfen wir die Buchführung und die Abschlussberatung realisieren. Insbesondere geht es darum, die Unternehmerin oder den Unternehmer nicht nur vergangenheitsorientiert das Zahlenmaterial aufzubereiten, sondern vollumfänglich zur Seite zu stehen und allfällige Entwicklungen zukunftsgerichtet erkennen zu können.

Prozessoptimierung Start-Up in Zürich

Frau Sonja Strickler und Herr Lars Häberlin haben uns von Anfang an kompetent und zielführend beraten. Dank ihrer Hilfe haben wir klare Strukturen und Prozesse implementieren können. Zusätzlich hat uns die TORUS Consulting AG bei diversen buchhalterischen Themen weitergeholfen, damit wir noch effizienter und gewinnbringender arbeiten. Sonja und Lars gingen zu jeder Zeit die Extrameile und ich empfehle die zwei als Experten auf jeden Fall weiter!

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